2008年3月份PMP培训广州周末班

　　第一天

　　上午

　　项目管理概论和框架：

　　1. PMP考试导论;2.项目管理框架：项目生命周期、项目干系人、项目五大过程组、项目组织类型、PMO项目管理办公室、项目集成管理(1)

　　下午

　　项目范围管理：

　　项目范围计划、WBS工作分解结构、成果验收、变更控制

　　第二天

　　上午

　　项目时间管理：

　　项目进度网络图、项目进度关键路径、项目进度压缩、项目进度与资源平衡

　　下午

　　项目成本管理：

　　项目成本估算、成本预算、项目成本控制、经济术语、挣值分析、计算公式

　　第三天

　　上午

　　项目质量管理：

　　质量原则、质量成本、质量计划、质量保证、质量控制、控制图

　　下午

　　项目人力资源管理：

　　组织计划、团队发展、团队管理

　　第四天

　　上午

　　项目沟通管理：

　　沟通形式、积极倾听、激励理论、冲突解决

　　下午

　　项目风险管理：

　　风险概念、风险识别、风险分析、应对策略

　　第五天

　　上午

　　项目采购管理：

　　自制/外购分析、编制工作说明书SOW、编制询价书RFP、合同管理、谈判技巧、合同类型与风险、合同收尾

　　项目的集成管理(2)

　　下午

　　《PMP 100题》全真模拟摸底考试;近期考点、重点、难点分析：量身定做学习计划

　　模考冲刺

　　全天

　　《PMP 200题》全真模拟考试;模拟考试习题集讲解;PMP考试重点、难点分析;题型分析与解题思路;答题技巧分析。

　　考试前十天进行第二次模拟考试，最后冲刺。