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清华背景教授

任辉

任辉


老师职称:北清商学院培训网、清华大学、中山大学、搜房研究院、深圳房地产商会等多家高校、研究机构特约讲师、顾问
主讲课题:《规律造就万科》
常驻地:    
邀约电话:13811229543
任辉讲师介绍

       北清商学院培训网、清华大学、中山大学、搜房研究院、深圳房地产商会等多家高校、研究机构特约讲师、顾问,《规律造就万科》作者。清华房地产总裁商会主任委员、广东黑龙江齐齐哈尔商会监事长、深港房地产联合商会顾问。从1990年始从事房地产行业,曾就职于香港金朝阳集团、万科集团。在万科集团企划部主导万科集团“未来十年战略发展规划”(10年1000亿)工作。其在地产标杆企业主要从事以下工作:1.主持制定集团未来10年战略发展规划。2.负责集团一线公司土地储备的资源配置和集团所有新项目论证工作。3.负责集团与国土资源部、建设部、中国房地产行业协会等职能部门、单位的沟通工作并参与政府房地产行业的政策制定工作。4.负责房地产行业热点问题的研究,包括美国房地产、老年住宅、客户细分、房地产金融、未来土地政策、供给研究等。5.参与流程、制度制定。

 

  《规律造就万科》一书简介:

 

  ONE 万科25年的蝶变之路

 

  引言“十年发展规划”下稳步前进的万科

 

  第一节万科“十年发展规划”下稳步前进的万科

 

  一、通过缜密规划,万科交出一份优异的成绩单

 

  二、万科经过三个阶段的整合而优化了业务结构

 

  三、万科房地产业务蝶变,确定了发展版图

 

  链接:万科发展历程

 

  第二节 高效透明的治理结构成为万科稳健发展的保证

 

  一、建立分散的股权治理结构

 

  二、引入“平衡计分卡”战略管理工具

 

  三、不断完善企业管理

 

  链接:中国房地产上市企业公司治理的五大问题

 

  第三节 万科坚持规范的资本运作

 

  一、追求合理利润下的良好投资回报

 

  二、规范化治理提高万科资本运作能力

 

  三、万科与其他地产企业的比较

 

  第四节 万科树立企业公民形象

 

  一、保护环境,杜绝一切不必要的浪费

 

  二、造福社会,树立行业标杆

 

  链接:主题年的不断提升,万科打造一流公司的脚步加快

 

  TWO 万科为什么学习美国房地产

 

  引言:“十年发展规划”实施前万科与美国四大住宅企业的差距巨大

 

  第一节 基业长青的理念促使万科学习美国地产

 

  一、2004年之前万科销售额增长状况

 

  二、2003年万科面临着行业激烈竞争

 

  三、主动学习贯穿万科整个发展过程

 

  第二节 美国房地产拥有很高的专业运作水平

 

  一、美国三大类别房地产的业务结构各不同

 

  二、美国房地产八大特点

 

  三、驱动美国住宅房地产增长的四大因素

 

  四、美国住宅房地产行业成熟的三大表现

 

  五、美国住宅房地产的四个优势

 

  链接:美国土地开发管理模式

 

  THREE 美国四大住宅企业成功之道

 

  第一节 Pulte Homes公司持续58年盈利

 

  一、Pulte Homes公司经历七个发展阶段

 

  二、Pulte Homes公司的四大竞争战略

 

  三、管理理念:注重客户体验的股东回报

 

  链接:Pulte Homes公司大事记

 

  第二节 Centex公司专注“地产+服务”的战略

 

  一、Centex公司经历四个发展阶段

 

  二、发展战略:“地产+服务”的扩张模式

 

  三、管理战略:强调严格的制度和商业契约

 

  四、价值链关注点:原材料和房屋建造

 

  链接:Centex公司大事记

 

  FOUR 区域战略:依靠能力占领市场

 

  FIVE 客户细分:准确挖掘客户价值

 

  SIX 管控模式:强化企业的竞争优势

 

  SEVEN 合作并购:快速扩张的重要手段

 

  EIGHT 土地战略:追求风险与回报平衡

 

  NINE 住宅工业化:大规模开发的前提

 

  TEN金融创新:把握未来发展趋势

 

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