常驻：上海
课程助理：李老师13911222403
课程对象
企业最高领导层
各部门和各现场的负责人
负责技术与管理专业人员
现场操作骨干，项目成员
《 6sigma管理导入》培训课程特色与背景
1） 六西格玛是一种理念、哲学、文化和方法也是企业一种战略决策
2） 六西格玛通过改进过程，追求卓越绩效，以追求“零缺陷”为目标，降低成本，提高顾客满意度。
4） 六西格玛通过专业人才的开发，旨在塑造更严格，更强调纪律的管理风格。
课程大纲
1. 6sigma管理的产生与发展
1） 质量管理百年回顾
2） 摩托罗拉点燃6sigma的火种
3） GE的成功之路
4） 6sigma走向世界
2. 6sigma管理的主要“语言”
1） 质量
2） SIGMA—
3） Cp (Cpk)
4） DPV
5） DPMO
6） RTY
7） COPQ
8） Y=F(x)
9） SIPOC
10） 3.4ppm
3. 6sigma管理的改进过程
1） 朱兰三步曲
2） 界定阶段
3） 测量阶段
4） 分析阶段
5） 改进阶段
6） 控制阶段
4. 6sigma管理的组织推进
1） 6sigma的领导职责
2） 6sigma的组织
3） 6sigma的主要障碍
4） 6sigma的机遇和挑战
讲课预约电话:13811229543（工作日8:30-18:00，仅邀约嘉宾演讲活动，其他需求勿扰）
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