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标杆企业讲师

华为师资

华为师资


老师职称:
主讲课题:
常驻地:深圳    
邀约电话:13811229543
华为师资讲师介绍
作为全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商,华为始终为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务。
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家民营企业。
老师团队
课程主题
老师介绍
 葛老师
财务管理、华为管理哲学、战略与执行
华为副总裁。先后担任财经管理部副总裁、商务部副总裁、全球交付与服务部副总裁
 黄老师
华为管理哲学、企业文化、人力资源
华为首席管理科学家,《华为基本法》主要起草人之一
 田老师
华为管理哲学、企业文化、战略与执行
华为高级管理顾问,华为研究专著《下一个倒下的会不会是华为》主要作者
 朱老师
企业文化、创新、变革、(英文授课)
华为党委副书记
 杨老师
质量管理、变革管理、企业文化
华为独立顾问,高级副总裁,首席质量官(CQO),客户满意与质量委员会副主任
 孙老师
华为管理哲学、企业文化、变革、 研发管理
18年华为公司管理与运作经验,历任研发总裁、海外市场部总工、子公司总经理等职位
 蒋老师
企业文化、变革、 领导力、人力资源
17年华为公司海内外市场管理经验,历任海外地区部解决方案销售总裁等职位
 孙老师
国际化运营、海外市场营销
前华为拉美片区公共关系及营销负责人
 范老师
营销管理、战略与执行、变革、企业文化
华为前海外片区副总裁,国内外子公司CEO,IFS财经变革副总裁
 孟老师
战略、营销、品牌、产品规划、蓝军
华为蓝军大神,意见领袖
 刑老师
供应链管理、战略与执行、变革、企业文化
原华为供应链管理部副总裁、业务流程与IT管理部副总裁等职
 聂老师
人力资源、变革、 领导力、企业文化
15年华为海外营销总监及人力资源总监工作经验,变革项目LTC项目组能力提升负责人
 胡老师
干部管理、企业文化、人力资源
曾任华为全球技术服务部干部部长、华为大学后备干部系主任
 欧阳老师
流程管理、研发管理
原华为公司研发体系流程管理部部长、IPD部长以及公司信息技术部副总裁等职位。
 刘老师
IPD、产品开发流程、产品规划、研发管理
原华为IPD变革项目负责人,中央研究部质量成本和运作管理部部长、智能业务部副总经理
 兰老师
变革管理、战略、全球化组织设计
历任预研部技术总经理、公司战略部部长、全球区域营销部部长等职
 王老师
流程设计、变革、销售管理、铁三角
地区部流程质量部部长、海外销售管理专家
 吕老师
精益管理、变革管理、企业文化
华为金牌奖获得者,华为奋斗者天道酬勤奖获得者、 精益变革小组leader、海外交付标准化leader
 曹老师
企业大学筹建&运营,企业文化、人力资源
华为大学运营总监,2005年参与筹建华为大学
 苏老师
人力资源管理、企业大学构建、企业文化
历任华为研发培训总监、华为领导力发展项目教练;华为绩效管理变革Leader小组成员
 蒋老师
变革管理、企业文化、人力资源管理
历任华为组织变革部副总监,人力资源与流程变革副总监
 钱老师
招聘体系、绩效管理、任职资格
原华为人力资源管理专家
 王老师
采购供应管理、IPD、变革管理、企业文化
华为第一批集成项目研发专家,华为第一批海外采购供应管理变革与ERP推行组专家
田涛:
华为公司国际咨询委员会顾问,华为公司国际咨询委员会顾问、浙江大学睿华创新管理研究所联席所长。田涛先生撰写的华为企业管理的经典研究著作《下一个倒下的会不会是华为》,已译成多种语言出版。该书深入剖析华为成长背后的经营管理之道,是国内外研究华为管理理念和管理实践的最重要参考文献。此前,田涛先生创办了《投资与合作》杂志并担任总编辑,同时为国内外多家商业机构提供顾问与咨询服务。    
孙业林:
华为公司前高级副总裁    1995年加入华为公司,历任传输开发部总监、北京研究所所长,全球技术服务部总裁,光网络产品线总裁,独联体片区总裁,运作与区域管理部总裁等职位。在创新与产品组合管理,投资决策,服务管理,国际业务拓展及全球区域管理,领导力提升及变革管理等综合能力具有丰富的经验。    
胡彦平:
华为公司前高级副总裁    胡彦平是获得国务院特殊津贴的专家。1998年担任华为公司《战略与规划》项目顾问,2000年加入华为公司,先后担任公司变革指导委员会成员兼秘书长、公司变革项目管理办公室主任;管理工程部总裁、公司首席信息官(CIO);组织干部部部长、华为大学副校长兼公司管理干部培训和评价中心主任等。    
朱小江
华为公司企业业务BG 前质量与运营部部长    1996年3月加入华为公司,1999年至2006年底,先后担任公司管理工程部总裁助理、干部部部长、信息系统管理部总监等职,负责公司流程体系以及信息系统的规划与建设工作。2006年底至2012年初,担任华为赛门铁克科技有限公司流程与信息系统管理部部长。2012年初至2014年3月,担任华为公司企业业务BG质量与运营部部长。  
欧阳剑鸿:
华为公司前研发体系流程管理部部长    1996年加入华为,先后担任IPD项目核心组成员、IPD BPE部长以及公司信息技术部副总裁等职位。
蒋伟良:
原华为组织变革部高级经理,国内著名战略、人力资源与流程变革咨询专家,被誉为实战落地型咨询专家。
钱庆涛:
原华为人力资源管理专家,在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化,成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系;
苏岳:
前华为领导力项目教练和培训师,华为大学高级讲师。
王博:
王博老师,1966年实战讲师,十五年华为实战,曾华为全球专家团专家、华为能源基础高级营销经理、华为全球CEG。
张健:
华为公司 原拉美片区政府关系及政府项目营销总监。华为大学兼职讲师   EIM培训公司营销讲师 ;历任华为技术有限公司北京代表处副代表、拉美政府关系及政府项目营销总监。10年华为营销管理经验,3年华为海外营销管理经验。华为海外政府项目市场创始人之一。负责拓展和组建了政府国际项目的营销公关体系,并成功运作多项海外政府大型项目。成功完成综合接入网产品首次规模商用;华为与港湾公司购并战役的核心成员;是华为公司拉美片区大型政府项目及商业环境建设的创始人。
华为管理培训顾问——张真平
1994年加入华为,历任GTS产品技术部总监,欧洲地区部交付服务副总裁,拉美片区运作支持部总监, 流程IT部流程部总监,曾负责产品可服务性和IPD服务领域推行落地、CRM项目群的变革管理、销售服务领域流程IT的建设和优化、公司变革项目的管理。14年从华为退休后,被返聘回公司担任管理培训顾问,并兼任客户管理培训讲师。
华为管理培训顾问——Allen
1994年加入华为,历任GTS产品技术部总监,欧洲地区部交付服务副总裁,拉美片区运作支持部总监, 流程IT部流程部总监,曾负责产品可服务性和IPD服务领域推行落地、CRM项目群的变革管理、销售服务领域流程IT的建设和优化、公司变革项目的管理。14年从华为退休后,被返聘回公司担任管理培训顾问,并兼任客户管理培训讲师。
长期从事管理岗位工作,具备丰富管理经验、业务经验和管理理论功底,在流程优化与组织变革管理、人力资源管理、领导力、组织执行力、团队建设等领域有深刻理解和丰富的授课经验。
华为高级管理顾问、中国著名经济学家和企管学家——黄卫伟
从1996年起担任华为、TCL及许继电气的高级管理顾问,曾参与《华为基本法》起草,担任执笔人。
认真研究过很多国内大型国有企业和高科技行业,有着极为丰富的管理实战经验。主要研究领域有生产与运营管理,创业管理,管理政策。
华为总裁办高级顾问——陈培根
1998年底加盟华为,担任总裁办高级顾问。在华为公司总裁办多年的工作中,陈老师经历了华为由一个国内企业成长为国际化企业的全过程,学会以旁观者的冷静和理性贴近观察华为的创始人任正非,了解很多华为经典文献的来龙去脉。在华为的日子里,一种愈来愈强烈的职业使命感和责任感终于占据了陈老师的身心,于是他以十年磨一剑的专注,用不动声色的感性,用经典打造经典的思维,倾情演绎出华为的《理性与平实》。
华为高级管理顾问——吴春波
曾任中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所所长, 自1995年兼任华为高级管理顾问。《下一个倒下的会不会是华为》作者。主要研究领域:企业与公共组织人力资源管理与开发、组织文化、职位描述与评估、绩效考核与绩效管理、素质模型、薪酬设计、股票期权与员工持股计划、领导力开发等。
华为后备干部系主任——胡赛雄
1991年毕业于清华大学,1998年就职于华为公司,6年华为企业管理,9年人力资源管理经验。 2010年起任华为后备干部系主任,负责华为中高级干部企业管理哲学学习、研讨和实践相关工作。对华为企业管理有全面、深入的理解和研究,并具有丰富的管理实践经验和授课技巧,是华为公司人力资源管理哲学编委会负责人和主要撰写人之一,也是华为人力资源管理哲学、财经管理哲学和业务管理哲学的教学方案主要设计者。
华为金牌讲师孙言
20年华为研发、市场、战略、子公司、华为大学等运作和管理经验,历任研发总裁、海外市场部总工、市场销售总裁、子公司总经理等职位,对企业文化、战略、研发、市场、人力资源、干部管理及领导力有着丰富的实践、运作、管理及培训经验。在华为内部授课长达19年以上,被评为金牌讲师,并长期为政府、高校、央企、外企等大中型企事业单位进行培训、咨询,授课风格直击主题、洞察本质、深入浅出,点评深刻。
孙凯,技术型营销专家,华为原营销副总裁,华为大学讲师。
历任华为技术有限公司北京代表处副代表、拉美政府关系及营销总监、营销副总裁。孙总具有 l1 年华为营销管理经验,3 年华为海外营销管理经验。华为海外政府市场理论创始人,负责拓展和组建了政府国际项目的营销公关体系,并成功运作多项海外政府大型项目。成功完成综合接入网产品首次规模商用;华为与港湾公司购并战役的核心成员;是华为公司拉美片区大型项目及商业环境建设的创始人。
Jim Guo 讲师简介——
华为研发领域项目专家,现阶段常驻深圳华为总部。
工作经验:约16年华为工作,曾先后在华为无线研发部、华为日本服务能力中心、华为印度研究所担任无线研发和团队项目管理,亲历华为无线2G-2.5G-3G-4G-5G演变过程和一路成长的历程和艰辛,熟悉无线产品端研发流程、供应链流程、工程安装流程、网络验收流程。对5G业务如何为产业注入蓬勃生机、如何推动行业数字化转型、如何服务社会和企业和个人有专业见解。
戴晨——实践型流程管理IT战略和规划专家  前华为中国区流程运营总监
戴老师曾与07-17年为华为变革项目组顾问/中国区流程运营部/电信软件大数据产品线营销运作部总监。经历的行业从金融到实业,从事的职业从研发到市场销售,掌握的专业从IT到工商管理,将技术与管理、市场与核心竞争力、战略与执行融会贯通,厚积薄发,从而能够为各类企业奉献最实用的流程与IT管理经验。
兰涛  华为战略与营销首席顾问
17年华为工作经历。 历任华为创新体系——预研部技术总经理、公司总体技术办副主任、公司战略部部长、全球区域营销部部长和大客户营销部长等职,主抓产品规划与创新;主持公司级3~5年战略规划、海外区域战略规划和营销计划等。2010年起主持与IBM的“从营销到商机”战略变革项目,涉及新营销战略、精准营销、销售线索生成与孵化等,担任华为企业BG方项目负责人,具有丰富的战略与变革咨询经验。
吕老师 
1999年-2013年华为14年端到端运营管理经验,2015年后对华为客户提供培训咨询服务。
4次获得华为大奖:2003年华为最高荣誉个人金牌奖、2005年、2006年无线产品团队金牌奖、2008年奋斗者天道酬勤奖。
1999年进入华为,03年开始接受丰田大野耐一弟子精益辅导并实IBM给华为ISC项目以及HAY的人力资源项目,积累了丰富的管理经验。华为海内外精益变革推行者:2003年前后陆续担任华为无线精益负责人,华为精益专家、海外交付标准化组长,累计主导实施项目350多个,节省成本5K万元,为公司培养精益化管理者30多人。
华为大学高培班运营者:2010年进入华为大学,是华为高级干部培养设计者之一,华为大学青训班推动者,承接华为文化传承、高级干部培养10人次、新入培养项目200人次。
【华为企业讲师】咨询电话:13811229543(同微信)李老师
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