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人力资源管理

禹志

禹志


老师职称:国内顶级利润导师全国知名实战派企业管理专家CMS突破系统独创者利润中心型人力资源模式创始人中国企业利润管理研究院执行院长中国十佳培训大师深圳赢利家、北京前导时间等管理咨询企业高级合伙人北大、清华、浙江量子大学等企业总裁研修班特聘教授
主讲课题:《利润为王》 《谁动了企业的利润》 利润中心型HR管理模式》 《经营员工》 客户见证: 他们说:听禹志老师的课,就是受益、受用,真能为企业提升绩效!
常驻地:    
邀约电话:13811229543
禹志讲师介绍

HR高端课程 《从培训任务到培训绩效》
主讲:禹志老师    常驻:长沙  课程助理:李老师13911222403
为什么您企业的培训效果不好?培训回报率不高? 为什么公司年度培训计划做完了,而员工能力却没多少提升? 如何让企业每次培训都能做准、做精、做细、做透、做出实效? 如何让培训真正产生绩效?收获利润? 你真的会做培训吗? “培训需求第一,培训规范第一,培训实效第一”


 《从培训任务到培训绩效》是真正落地式经典课程   禹志导师15年培训经验分享——手把手教你分析汇总培训需求、编制年度培训计划、规划培训地图、实施培训计划、调研培训效果、转化培训效果,真正打造绩效型培训系统 《从培训任务到培训绩效》课程,吹糠见米,立竿见影

 听课对象: 企业家、总经理、HR总裁、总监、经理、培训负责人、经理、主管; 授课方式: 成功培训案例分享 + 经典培训模式剖析 + 现场作业研修 +  小组互动答疑 课程纲要:(课时1-2天) 第一单元:企业培训发展趋势掌控 ——“不懂培训趋势是瞎忙” 1  企业竞争力的源泉——“团队成员学习力” 2  “绩效中心型培训学习系统”是效果的保障 3  培与训其实是不一样的,培训是理论学习与行为学习的统一 4  企业员工的工作态度改变、工作能力提高、工作绩效达成是培训永恒的主题 5  培训必须以结果论——  “企业只为卓越培训效果买单” 6  企业培训多元化,轻、快、灵,互联网趋势下的E-Lain学习 讨论1:企业做培训,为什么效果总不佳?? 引子案例剖析:中国某知名品牌服饰企业3000万培训费打水漂的沉思. 第二单元:培训需求精准分析与汇总 —— “需求不准,效果减半” 1  企业培训需求分析“黄金五步法” 2  企业培训需求的点——线——面构成分析 3  以绩效为中心的培训需求分析法 4  公司培训需求之——组织要因分析法、现场观察法、岗位要因分析法 5  企业培训需求的重点掌控要素 6  培训需求汇总的“五关注、一计算” 案例分享:国内某知名空调企业培训需求汇总纪实。 案例透析:伊利集团:“培训学习路径图”分享。 第三单元:绩效型培训实操系统剖析 ——“精准制导培训计划” 1  现场击穿“国内大多数企业培训总流于形式的弊病” 2  效果培训的准绳——详解企业年度年度培训计划编制法 3  完美培训计划的五大要因,九大内容 4  绩效型培训八大系统——公司级、部门级、岗位级培训层次与重点 5  企业培训体系建设的难点与注意事项 6  企业学习型组织建设的培训推进计划、方式、与工具 小组讨论:MG中国区的人事培训经理如何做培训? 案例分享:中国车轮的培训体系建设纪实。 第四单元:培训过程100%掌控秘诀 —— “细节决定成败” 1  培训主题的确定、细分与操作 2  请员工吃饭,不如请员工学习——员工能力建设模型、内容与评估标准设计 3  培训效果提升的六大策略分享——让员工爱智、固基、强能 4  培训课题库、素材库、师资库、工具库建立与分享 5  培训路径与工具选择——“能力晋级导图”与“培训学习路径图”编写 6  培训实施的十项细则与操作应详解 案例透析:“某大型集装箱集团的完整培训清单”。 案例分析:揭秘中国联想的“一线员工能力素质训练营”。 第五单元:培训效果评估实战 —— “三大工具,十张表格” 1  培训的重要性与操作要领 2  柯氏五层级培训效果评估法及其应用(五张表格) 3  CIRO培训效果评估模型(五张表格) 4  企业必备的四类培训创新——课题创新、内容创新、授课创新、互动创新 5  培训效果现场评估法——满意度调查注意事项 案例分享:“奥康鞋业集团培训效果评估”纪实。 第六单元:培训效果改进与转化 —— “效果巩固与激励魔方” 1   “培训需要全方位激励”——让员工每天的工作都在有效学习实践之中 2  培训成果转化的六大方法 3  “有效培训四出”——出报告、出手册、出方案、出人才 4  让企业培训效果持续化的八大策略 5  企业完美培训钻石模型:“理清培训效果与重点” 案例分享:“松下电器卓越培训分享——举一返三法”。 案例分析:中原地产集团培训效果转化经验分享。
您不是一次学习,而是一次改变,这一次我们与您相遇! 导师简介:禹志老师

 

国内顶级利润导师

全国知名实战派企业管理专家

CMS突破系统独创者

利润中心型人力资源模式创始人

中国企业利润管理研究院执行院长

中国十佳培训大师

深圳赢利家、北京前导时间等管理咨询企业高级合伙人

北大、清华、浙江量子大学等企业总裁研修班特聘教授 

        禹志导师拥有十年500强企业工作经历,十年培训咨询经历。通过世界级企业全面锻造,与多年企业管理咨询实战,结合中国企业现状与经济发展环境,潜心创建一套中国企业利润倍增的系统方法。其“企业CMS利润突破系统、利润中心型人力资源模式”均获得国内企业家与行业专家的一致好评,是具有管理独创精神与深邃经济思想的利润大师!   禹志导师授课案例丰富,讲解透彻,语言富有激情与感染力,将先进的管理思想与实用的管理工具结合自如。在国内培训辅导数百家企业提高绩效;为众多企业构建稳健的利润倍增系统与先进的商业模式,经其辅导过的企业当年利润增长率均达到30%以上。
  禹志导师著有:《利润为王》、《掌控利润区—CMS企业赢利宝典》、《利润中心型人力资源模式》、《经营员工》等书籍与光盘,在业界好评如潮!                  
                                       
专家著述: 

《利润为王》       《谁动了企业的利润》   利润中心型HR管理模式》      《经营员工》 客户见证: 他们说:听禹志老师的课,就是受益、受用,真能为企业提升绩效!
 

杭州东泽电器有限公司俞敏总经理:

许多老师的课听起来不错,回到公司后对我们经营管理的收获却不大,禹志老师的课是一个例外。我们听完他的《绩效型培训管理体系》就直接请他为我们做咨询了,因为效果确真是好!

韩国柳伯安丽活塞环公司申承敏副总经理:

 

禹志老师尽管说的是中文,我不太懂,但我知道我的员工们都喜欢。他们听的很认真,禹老师给我们做的《利润绩效模式》以及咨询辅导,无论从形式到效果都很好,使我们明确了企业发展方向和定位,理顺了管理思路和管理系统,真的感谢禹志老师。

 

内蒙古伊利实业集团商学院院长郭宝东:

 

禹老师给我们伊利商学院上的《战略导向培训体系构建》课程,让我们很受用,授课的风格很实战、充分围绕我公司的培训问题、体系建设问题来讲授,实实在在提高了大家培训管理的水平,提升了培训效果,是值得学习、推崇的专家!

原贵州大学校长、现浙江大学副校长郑强先生:

 

能在量子大学的平台上认识禹志老师,很高兴。禹老师主讲的《从培训任务到培训绩效》课题,观点很新颖,内容很充实、授课语言很精彩,对量子大学的企业家学员们帮助非常之大,感谢禹志为我们浙江量子大学的付出。


禹志为中联重科主讲矩阵管理实战培训课程


 

禹老师为青岛康大集团主讲利润绩效模式获好评

 

 

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